Aperçu
Tennis Canada, dont les origines remontent à 1890, est un organisme sportif national sans but lucratif dont la mission est d’assurer la croissance du tennis au Canada et dont la vision consiste à devenir un chef de file mondial du tennis. Nous valorisons le travail d’équipe, la passion, l’intégrité, l’innovation et l’excellence. Tennis Canada possède et administre deux prestigieux tournois de l’ATP Tour et de la WTA : les volets masculin et féminin de l’Omnium Banque Nationale présenté par Rogers, ainsi que quatre tournois professionnels de l’ATP et de l’ITF. De plus, il possède et soutient financièrement quatre autres tournois professionnels au Canada. Tennis Canada administre également des centres nationaux/programmes d’entraînement à Toronto, Montréal, Vancouver et Calgary. Tennis Canada est membre de la Fédération internationale de tennis, du Comité olympique canadien et du Comité paralympique canadien. De plus, Tennis Canada gère, commandite et choisit des équipes pour la Coupe Davis, la Fed Cup, les Jeux olympiques et paralympiques et forme des équipes nationales pour les juniors, les vétérans et les joueurs de tennis en fauteuil roulant. Tennis Canada investit ses excédents budgétaires dans le développement du tennis.
L’organisation de grands événements, comme l’Omnium Banque Nationale présenté par Rogers, et l’activité d’une entreprise aussi complexe ont un impact environnemental et social inhérent. C’est pourquoi Tennis Canada a élaboré un plan exhaustif de développement durable afin d’améliorer et de réglementer nos efforts en matière de développement durable pour l’organisme et nos événements phares.
Pour se doter d’une structure de gouvernance et jeter les bases de la mise en œuvre d’une stratégie de durabilité, Tennis Canada a défini un objectif, une vision et une mission distincts qui serviront de plateforme pour le développement durable du tennis.
Principes directeurs
- Objectif
- Tennis Canada se doit de minimiser son empreinte écologique et de devenir un chef de file mondial en matière de durabilité dans le milieu du tennis.
- Vision
- Laisser un héritage permanent et tangible à nos amateurs, nos joueurs et nos collectivités puisque nous nous efforçons de devenir un chef de file en matière de durabilité d’ici 2030.
- Mission
- Assurer la croissance durable du tennis au Canada et organiser des événements de classe mondiale écoresponsables — l’Omnium Banque Nationale présenté par Rogers de Montréal et de Toronto — en harmonisant nos actions avec nos valeurs fondamentales que sont le travail d’équipe, la passion, l’intégrité, l’innovation, l’excellence et la responsabilité.
Domaines d’intervention
Compte tenu de la complexité de la mise en œuvre d’une stratégie de durabilité et de son harmonisation avec son objectif, sa vision et sa mission, Tennis Canada a déterminé quatre domaines d’intervention qui touchent davantage nos tournois de l’Omnium Banque Nationale présenté par Rogers de la WTA et de l’ATP Tour. Les domaines suivants sont essentiels pour comprendre notre engagement envers l’environnement et nos collectivités :
- Gestion des matières résiduelles et de l’eau
- Gestion de l’énergie et des émissions de carbone
- Responsabilité sociale
- Communication
Voici une brève description de nos domaines d’intervention et de leur lien avec nos compétitions et activités
1. Gestion des matières résiduelles et de l’eau
La gestion des matières résiduelles consiste à contrôler la quantité de déchets générés par les tournois et les activités de Tennis Canada et à être conscients de nos flux de recyclage et d’élimination de nos déchets afin d’augmenter les taux de détournement des sites d’enfouissement en donnant la priorité aux 4R (réduire, réutiliser, récupérer, recycler).
La gestion de l’eau consiste à gérer l’allocation de l’eau dans des activités telles que l’assainissement, l’aménagement paysager et la restauration.
2. Gestion de l’énergie et des émissions de carbone
La gestion de l’énergie concerne l’optimisation de la consommation d’énergie résultant des tournois et des activités de Tennis Canada en augmentant l’efficacité énergétique et la consommation durable.
La gestion des émissions souligne les efforts de décarbonation en mettant l’accent sur les déplacements des joueurs, des amateurs et des fournisseurs.
3. Responsabilité sociale
La responsabilité sociale soutient une vision holistique qui explore la façon dont Tennis Canada et ses tournois contribuent à renforcer nos collectivités.
4. Communication
La communication fait référence à la façon dont Tennis Canada diffuse les informations relatives à ses initiatives de durabilité. En encourageant la contribution du public pour faire de ce tournoi un événement durable de classe mondiale, une communication efficace favorisera un changement de comportements et nous mènera vers un avenir plus durable.
Cibles
Les cibles de Tennis Canada visent à faire en sorte que les épreuves de l’Omnium Banque Nationale présenté par Rogers de la WTA et de l’ATP Tour soient :
Zéro déchet d’ici 2030
Carboneutres d’ici 2030
Durables sur le plan environnemental et social d’ici 2030
Promotrices et sources d’inspiration pour l’action communautaire d’ici 2030
Horizon 2030
L’horizon 2030 met Tennis Canada au défi d’être un chef de file mondial en matière de durabilité dans le milieu du tennis tout en lui accordant suffisamment de temps pour adapter ses comportements et intégrer de nouvelles technologies, méthodes et procédures qui laisseront un héritage permanent et tangible aux amateurs, aux joueurs et aux collectivités.